Comments for Voice or exit

Comment on De 1040-urennorm is niet meer – chronologie van een moderne actie by Socialmediarevolutie: Micromobilisatiemomentum « Peter Keur

Socialmediarevolutie: Micromobilisatiemomentum « Peter Keur — Mon, 20 Sep 2010 07:16:54 +0000

[...] van mijn post over de beef tussen Shirky en Morozov wees Zenc-collega Ton Monasso me op dit congresverslag. Het is een verslag van de bijdrage van de voorzitter van LAKS (Sywert van Lienden) aan het [...]

Comment on Professionalisering in jeugdzorg leidt tot rust en resultaat by H. Zijlstra

H. Zijlstra — Tue, 30 Mar 2010 19:18:42 +0000

Geachte Ton,

Een interessant artikel waarbij met name de ondoorzichtigheid en inflexibiliteit aan de orde komen. Ik zie dat dit artikel meer is geschreven vanuit de optiek van de medewerkers van jeugdzorg en niet vanuit de cliënt. Standaardisatie binnen jeugdzorg voor verschillende trajecten leidt uiteindelijk tot een snelle en goedkope oplossing op de korte termijn maar op de langere termijn zul je merken dat je tekortschiet. Medewerkers die met lijstjes werken om te kijken of je binnen de bulk valt of niet. De zorg is dan ook afgestemd op het bulk terwijl dit nu juist individueel maatwerk zou moeten zijn.

De organisatie dient gericht te zijn op de cliënt en niet andersom. De inspanning dient te allen tijde zo kort mogelijk te zijn. Momenteel is het echter schering en inslag dat het juist zo vroeg als mogelijk en pas weggaan nadat alles aan onze (niet nader te noemen eisen) voldoet
Kwalitatief hoger opgeleid personeel die met kennis van de toepasselijke wet en regelgeving naar de mensen thuis gaan om de indicatie te nemen zodat individueel kwalitatief maatwerk geleverd kan worden. Door de toepassing van lijstjes creëer je juist multiprobleemgezinnen, je gaat dan juist beren op de weg zien. Een gedragscode voor de jeugdzorgmedewerker is ingegeven door Savannah. Die gedragsregels zijn er eigenlijk al want de medewerkers zijn ambtenaren. Een klachtrecht zoals de Nationale Ombudsman schets is pas zinvol als alle instellingen eerst de Algemene Wet Bestuursrecht ter harte nemen en adhv bezwaarschriften een zelf lerend vermogen ontwikkelen. Nu is dat niet het geval en helpt het niet om klachten te gaan behandelen.

Een hele lange weg te gaan als je het vanuit het perspectief van de cliënt bekijkt

Comment on Professionalisering in jeugdzorg leidt tot rust en resultaat by Jaap Buitink

Jaap Buitink — Mon, 22 Mar 2010 11:36:48 +0000

Beste Ton,
Een uitstekend artikel en ik ben het met je eens. Alleen; je informatie is niet compleet:
1. er zijn al beroepsverenigingen, m.n. NVMW en Phorza, die zich steeds meer profileren op de jeugdzorg en ook samenwerken om de jeugdzorg te professionaliseren (o.a. middels het door jou wel genoemde beroepsregister;
2. een doorbraak wordt de dit jaar nog te verschijnen nieuwe gedragscode voor de jeugdzorgwerker; een uitwerking van de resp. beroepscodes voor maatsch. werker en sociaalagogisch werker en het daarop aansluitend tuchtrecht (deze code is een initiatief van genoemde beroepsverenigingen en via hun sites is een inspraakversie te bekijken. Ik ben medesamensteller van deze gedragscode voor de jeugdzorgwerker).
Ik denk dat deze aspecten heel belangrijk zijn in de ook door jou gepropageerde professionalisering van de jeugdzorgwerker. Feit (of handicap?) is dat jeugdzorgwerker geen apart beroep is, maar een functie uitgevoerd door bijv. maatschappelijk werkers en sociaalagogisch werkers.
De code zal hoe dan ook een verdere impuls aan de professionalisering van de jeugdzorgwerker geven, omdat er concrete artikelen in staan die de jeugdzorgwerker aanzetten tot bijv.
a. meer bevordering deskundigheid, collegiale toetsing en reflectie (artikelen B en S)
b. betere en transparante samenwerking en regie (artikelen N en O)
c. medewerking aan professionalisering van de jeugdzorg (art.U)
d. signalering knelpunten in de jeugdzorg (art. W.
Het is uiteraard te hopen dat alle betrokkenen in de jeugdzorg deze code zullen omarmen en de komende jaren, waarnodig, verder zullen optimaliseren en vooral in de praktijk zullen implementeren.
Tot slot: je pleidooi om te komen tot een efficiente en deskundige aanpak van multiproblematiek sluit aan bij mijn visie over het stimuleren van het delen van kennis en het leren van (leerzame, moeilijke) casussen. Mede om die reden ben ik mede-initiafnemer van de website http://www.casusconsult.nl De missie van CasusConsult is de (vaak verborgen) kwaliteit en professionaliteit op de werkvloer en het talent onder professionals zichtbaar te maken en te laten opbloeien. En kennis delen, reflectie, de inzet voor de verbetering van de professionaliteit en beroepstrots stimuleren en belonen. Dit mede als inspiratie en voorbeeld voor collega’s.
Het zou goed zijn als ook de sector jeugdzorg zich zou aansluiten bij dit (tot nu toe ideële) initiatief.
Groet,
Jaap Buitink,
senior adviseur in zorg en welzijn

Comment on Geloof in provincie verdwijnt – argumenten ervoor niet by Maarten

Maarten — Mon, 07 Dec 2009 14:43:20 +0000

Ton, Goede to-the-point analyse. Democratische legitimiteit van stadsregio’s die in een Randstadprovincie (nog) belangrijker zouden worden is een grote zorg voor mij. Het enig wat ik nog mis in je betoog is ook de regionale cultuurbeleving waaraan juist de provincie als bestuurslaag vorm kan geven. Voor ons -kosmopolieten- niet altijd op waarde te schatten, maar voor het gros van Nederland toch echt erg belangrijk.

Comment on Zesdelige serie over kinderen, hulpverleners en dossiers afgetrapt by Jaap Toet

Jaap Toet — Tue, 31 Mar 2009 13:35:26 +0000

Hallo Ton,
ik heb je artikel in perspectief met interese gelezen en ben benieuwd naar de volgende artikelen.
Er stond echter een klein foutje in je artikel: de aanbesteding van het landelijke EKD is niet mislukt vanwege een rekenfout in de procedure (waarschijnlijk dacht je aan de stadsbibliotheek in Utrecht), maar door belangenverstrengeling. Een persoon in de aanbestedingscommissie had ‘belangen’ in één van de aanbieders.
Groet
Jaap Toet
GG&GD Utrecht